为验证易亨集团ISO9001质量管理体系、ISO55001资产管理体系运行的符合性、有效性和适宜性，近日，集团选派13名内审员和4名后备人才，组成了四个内审小组，依据ISO9001、ISO55001标准、适用法律法规及集团体系文件，通过访谈、抽样、查阅记录等方式，对集团14个部门开展了全要素、全制度覆盖的系统性审核。
为期一周的内审工作结束后，集团组织召开了内审末次会，系统总结内审开展情况，研究部署下一步工作安排。集团党委副书记、副董事长、总经理王磊在会上提出三点要求。一是要以问题为戒。高度重视本次内审发现的问题，强化制度意识，将制度学习纳入日常培训，让按制度办事成为一种思维习惯和行为自觉。二是要以问题为基。切实维护制度的严肃性和权威性，确保制度管理要求在各岗位、各环节不折不扣执行。三是要以问题为导向。持续推动改进提升，明确内审发现问题的整改路径，以改进为动力，举一反三、自查自纠，不断提升管理效能。
开展ISO体系内审是集团管理工作中的“体检”，是保障体系有效运行、推动管理持续改进的关键抓手，旨在通过系统性的排查与评估，准确发现体系运行中的“堵点”“痛点”，及时进行自我完善，确保ISO标准要求、内控管理需要、合规理念、风险防范真正落地生根，为集团高质量发展提供重要保障。