业务优化重组过程中，集团领导高度重视，迅速成立工作专班，制定了“优化调整+业务整合+平台搭建”三步走的调整重组路径，下设统筹协调、党群工作、经营业务、安全维稳四个专项小组。同时，建立“领导小组统筹指挥、专项小组协调推进、各责任主体分头落实”的工作推进机制，细化分解形成47项工作任务清单，实行“日跟踪、周汇报、月调度”常态化跟踪沟通机制，督办各项工作进展情况。
目前，已稳妥有序完成兆维科服和大华文科股权无偿划转、产权变更及工商变更工作；及时优化易亨物业组织机构及职能设置，调整任命干部7人，完成115名员工的岗位调整；接收兆维科服、大华文科党群组织关系，成立大区项目八部、九部党支部；逐步开展实物资产对接、财务报表及预算、资质档案移交、安全管理制度梳理等工作。业务整合后的易亨物业，根据园区管理、租赁业务、人员接收方案，正稳步开展各项对接工作，并围绕存量资产市场化、专业化、精益化的原则，加大管理提升力度，同步开展2025年资产经营平台“十五五”规划预研工作。
下一步，易亨集团将继续深化与资产经营平台协同发展机制，着力推动资源整合、协同共进，助力资产经营平台专业化、市场化运营能力提升，构建经营市场化、管理精益化、团队专业化、服务多元化的发展新格局，为北京电控资产经营平台顺利运营贡献力量，为北京电控高质量发展提供坚实支撑。
