作为隶属电控系统内十一家产权单位之一，易亨集团勇于承担国企社会责任，充分发挥党建引领作用，在集团党委的部署下，成立了领导小组和工作专班，由大区项目四部牵头积极推进落实相关工作，保障居民住户及经营租户交房工作的顺利开展。
酒仙桥旧城改建项目区域多是老电子厂区为解决职工居住建设的配套用房，大部分都是年久失修的苏式筒子楼，房屋安全隐患大、居住条件差，被列为首都城市规划建设重点工作任务之一，酒仙桥旧城改建项目势在必行。然而旧城改建项目虽然是群众所想、民心所盼，但在实际征收腾退工作中，因历时周期较长，政策调整，人员变化，又涉及百姓切身利益等原因，整个旧改过程可谓困难重重。此次住宅类房屋征收共涉及45户，大区项目四部逐一对每户情况进行摸排调研，核实信息，建立一户一档的详细征收工作档案，清算历史费用等各项工作，确保精细管理、记录在册。工作过程中，始终坚持以房改售房政策等相关文件精神为工作原则，面对问题积极与征收中心、属地街道办事处等部门沟通制定可行性解决方案，保障企业按时间节点顺利完成各项工作指标的同时为住户争取获得最大的合法权益，维护安全稳定的社会秩序。
在非住宅类经营房屋腾退交房任务中，为积极推进酒仙桥旧城区改建项目，保障顺利完成电控公司及易亨集团年度重点工作任务。工作专班依托《酒仙桥旧城改建项目非住宅房屋征收补偿方案》结合园区房屋实际经营情况科学有效制订非宅房屋征收腾退工作方案，明确各小组分工和工作职责，由大区项目四部牵头联合经营部、审计法务部多次约谈承租单位，宣传旧改征收腾退工作精神，了解客户需求并进行正向思想引导，将问题和矛盾化解在最小范围，避免产生不稳定因素，确保腾退交房任务的顺利完成。
