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集团顺利召开2018年制度建设启动会

作者:孙阳       发布时间:2018-04-10

 

 
 
    为建设、落实电控“调整保障平台”并持续提升集团运营管理水平,围绕集团“十三五”战略目标、2018年经营工作报告以及电控关于内控管理的各项要求,战略与市场部于近日发布了《2018年制度建设工作方案》,并于4月3日组织召开制度建设启动会,全面部署相关工作、明确职责,集团副总经理、制度建设工作推进小组组长焦总及小组成员、各园区负责人参加会议。会议共三项议程:一是介绍2018年制度建设工作方案及工作计划;二是说明本年度几项重点工作;三是宣贯新增/修订的31份管理制度。
 
    首先,战略与市场部介绍本年度工作方案与计划,方案明确了集团2018年制度建设的两大工作原则:一是构建全级次内控体系,确保集团内控体系逐步优化、所属企业内控体系逐步完善,并与电控内控体系要求保持高度一致性。二是持续优化提升运营管理体系,为搭建综合服务平台、创新和完善产品体系、提升集团整体经营效益提供制度保障。同时,方案还明确了本年度制度建设的工作目标和重点任务,为保障工作顺利推进,设置了制度建设工作推进小组并明确了成员职责和保障措施。工作计划方面,本年度战略与市场部依然遵循国际标准化组织系列标准运行模式,按照策划、执行、检查、改进四个阶段进行设计安排,以甘特图形式将任务细化到每周。在说明本年度几项重点工作时,战略与市场部向各部门详细介绍了构建全级次的内控管理体系;关于重新梳理部门职责、风险数据库;《租户装修手册》;配套能源相关文件等工作的具体流程和时间节点,使各部门充分了解工作节奏和方法,为下一步工作开展奠定基础。会议第三项内容是宣贯新增/修订的31份管理制度,此次制度的修订是为落实《关于北京易亨电子集团有限责任公司综合延伸检查情况报告》中制度建设的相关问题及根据集团实际工作需要组织进行的,目前相关制度已正式实施。
 
    会议最后,焦总就2018年的制度建设工作向与会人员提出三点要求:一是要高度重视,集团各项检查中发现的问题,大部分都是制度不全或执行不到位的情况,各部门要相互配合、高度重视此项工作,以制度建设为抓手提升集团管理效益,同时节约人力、物力成本;二是要正确认识,制度建设工作包含内控管理、体系管理等等,不局限于制度流程本身,各部门要正确认识,严格执行,在执行过程中不断完善管理流程;三是要认真落实,尤其是制度宣贯工作,战略与市场部要做好牵头工作,各部门负责将制度内容传递到所有员工,相关部门负责做好本部门制度的宣贯。最后,焦总对今年的制度建设提出总体要求,希望小组成员一如既往,在做好本职工作的同时,按工作计划落实好制度建设工作内容,为集团高质量发展做出贡献。

 

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