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《4D卓越团队建设》—打造高绩效团队

作者:马俊华       发布时间:2018-04-03

    结合2017年中层干部民主测评中查出存在的相关问题,集团人力资源部与党委工作部有针对性地制定了2018年中基层管理人员领导力的系列培训方案,加强对中基层管理者的教育培训,提高其管理水平。

 
    2018年易亨集团中基层系列培训第一期《4D卓越团队建设》培训于2018年3月22日至23日在电子党校举行。此次培训与传统培训不同,更倾向于让学员在体验中学习、发现和总结知识,加深学习领悟。
 
    集团党委书记、董事长陈兵慧为此次培训做了开班动员。在培训开场前陈总致辞:2018年集团培训的重点工作放在了领导力、团队建设和有效授权上,提高中基层领导者的素质和能力,同时要加强团队建设,这对集团的发展具有重要的意义。陈总强调大家应重视本次培训,并对本次培训提出了三点要求:
 
    一、思想上高度重视:本次培训是上级对加强队伍建设的要求,同时也是落实十九大精神,着力提升干部素质和实践能力的具体实践;本次培训是增强干部管理能力的需要,领导干部不光要把事做好,也要把团队带好,满足员工在团队中提升的愿望,同时本次培训也是完成今年“三大任务”的需要,任务的完成与团队管理有很大的关系,而团队的管理与管理者有很大的关系,这就要求管理者要不断的学习,提升领导素质和能力;
 
    二、课堂上遵守纪律,积极参与:遵守考勤制度,按时参加培训;积极与老师互动,以空杯心态与老师沟通、交流,学习新理念;遵守课堂纪律,确保高效学习;
 
    三、学以致用: 希望大家在这两天认真学、多思考、要把这两天学到的知识与团队管理相结合,学以致用,使团队的力量在今后的工作中得到很大提升。
 
    每天上午开课前进行晨读,诵读片段《大道之行也》、《劝学》,在一片朗朗的书声中,大家开始了一天的学习。
 
    两天培训,大家通过小组讨论与分享积极参与,现场分为6组,每个小组成员结合实际工作与生活,分享着自己的基本情况、成长过程中的经历及团队管理中遇到的问题。
 
    随着课程的深入与思维的不断碰撞,在老师理论与实际结合的辅导下,大家了解了大脑工作原理,了解了4D思维,认识到可能性思维的重要性。大家通过体验“吸管穿土豆”认识到了思维方法经常地限制了自己,转变思维,勇于尝试就能突破自己,也让大家坚信每个人都能建立高效的卓越团队。
 
    通过测试,大家认识到自己的四维性格,根据所属维度大家重新分组,分组讨论自己喜恶并由组中领队进行总结,之后每组领队上台分享本组成员共同点。
 
    学习了4D团队管理理念,如何运用4D理念管理团队呢?答案就是多练习,多练习4D中绿色象限的话,如同抛球一样,只有多加练习,队员间的配合才会更默契;同时要积极有效地沟通,既要认识到对方的优点,也要认识自己的优点。
 
 
    本次培训由于大家积极参与,体现团队力量,有两个组12名成员被选为优秀学员,每名学员获得一本《4D卓越团队管理》书籍。培训的结束不是学习的结束,而是学习的开始,希望大家对4D理论多思考,多用于团队的管理,将易亨每个团队都打造成陈总所说的“嗷嗷叫”的团队!

 

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