创新成果揭示了集团战略转型为商务地产经营型企业，品牌管理维护面临着新任务、新挑战。集团承担北京电控调整保障平台职能，陆续吸收、合并十多家企业、研究所，每家企业研究所都有自己的商标。随着产业调整，企业、研究所生产转移，经营活动内容发生了变化，企业、研究所老品牌要赋予新内涵，商标等无形资产也面临着抢救、维护、维权等多重任务、挑战。
创新成果凝练了易亨品牌管理创新实践和经验。
一是为核心品牌商标“易亨+园区”赋予新内涵，并持续塑造影响力。将原生产领域品牌，扩展到商务园区经营领域，加大品牌宣传力度，塑造新形象。
二是梳理商标权属，变更权属关系，纳入集团层面集中管理。集团旗下33件商标，分属不同的法人单位。在确认权属关系的基础上，将分散在原企业所属、管理的商标，全部变更为易亨集团权属，逐一登记造册，由集团进行日常管理、维护。
四是分类管理，主动防范商标风险。将33件商标按照高风险、中风险、低风险三个等级进行分类。凡纳入高风险等级的商标，如牡丹、环星、吉乐等，主动搜集、整理正常使用资料，用于可能出现的“撤三”事件。
近年来，通过易亨品牌管理创新，“易亨+园区”品牌知名度得到极大提升。集团品牌建设已经形成“变混合管理，为分类管理；变分散管理，为集中管理；变被动管理，为主动管理”的新格局。同时建立起主辅结合、定期预警、常态维护、主动防御的工作新机制。
集团的管理现代化创新成果具有创新性、实践性和效益性。切实推进企业管理创新，加快企业高质量发展。创造了显著的经济效益和生态效益，为企业在新常态下的创新发展实践及改革、提升质量效益提供了成功经验，为开展企业管理科学研究与实践提供了案例。