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“12345”战略

 

1条工作主线:围绕以建设、落实“电控调整保障平台”为核心,着力推进智慧园区建设,服务并支撑电控整体战略。

2项核心任务:聚焦主动谋划并保证存量资源保值、增值;积极推动并妥善解决历史遗留问题。

3个专业平台:打造资产管理平台;园区运营管理平台;历史遗留问题处理平台。

4项关键能力:强化基础物业管理能力;关键资源整合能力;资产、资本运营能力;复杂事务处理能力。

5个支撑体系:建设基于全面落实战略规划的全面预算与计划执行推进管理体系;以提升关键产业能力和有效激励为重点的人力资源管理体系;以有效防范风险和提升经营效率并重为出发点的风险控制管理体系;以提升组织效率和集约化运营为目的的信息化管理体系;以方向把控、推动监督和组织保障为核心的党建管理体系。